Le changement est une dimension incontournable et primordiale dans la vie des entreprises d’aujourd’hui : l’environnement concurrentiel est sans cesse en mouvement, les technologies évoluent continuellement, les besoins des clients / consommateurs ne se stabilisent jamais, leurs désirs sont continuellement sollicités… bref, les entreprises doivent être flexibles. Or, pour qu’une entreprise soit « agile », elle doit être capable de s’adapter rapidement et efficacement.

Ne pas évoluer, c’est disparaître.
 

Le changement intervient sous différentes formes : 
 changement d’organisation suite à fusion ou restructuration interne
mise en place d’un nouveau progiciel de gestion
application de nouvelles pratiques / procédures de travail, etc. 

 

L’opposition au changement est naturelle et systématique. Le changement n’intervient jamais seul, ni même sur une décision managériale isolée et imposée. Il doit être préparé, mis en œuvre et suivi.

C'est pourquoi auprès des personnes concernées est primordial.
En aucun cas, le changement doit être imposé. Il est nécessaire de les personnes aux bénéfices qu'apportera ce changement à l'entreprise.
de manière efficace les personnes impliquées s'avère être la meilleure solution pour que la conduite du changement soit une réussite.

Par conséquent, accompagner le changement nécessite un savoir-faire. Cela se n’improvise pas. 

La conduite du changement consiste à préparer, mettre en œuvre et stabiliser un changement : elle repose sur un véritable savoir-faire.
 

Ce savoir-faire doit être mis en oeuvre comme un véritable projet, avec 
ses étapes
ses plannings (de communication, de réunion, d’interviews) 
ses livrables (documents, notes internes, présentations etc.),
ses engagements
son reporting etc. 

 

Parce qu’elle fait partie de notre quotidien. En effet, « conduite du changement » est un terme générique qui s’applique dans de très nombreuses situations. B&T Associés, y est confronté quotidiennement. 
En effet, méthodes, gestion de projet, modélisation des processus, etc. sont souvent apparentés à des sujets complexes (théoriques, loin du terrain) et sont souvent mal maîtrisés, mal connus. Par conséquent, la réussite de nos missions repose sur une adhésion collective et généralisée et donc sur une conduite du changement maîtrisée et robuste. 

B&T Associés applique des principes de conduite du changement pour la réussite de ses missions

B&T Associés a capitalisé son expérience dans le domaine de la conduite du changement. Tous les consultants sont formés à ce savoir-faire, encadrés, et disposent de divers outils. 

Parmi eux, dans la mallette du consultant B&T Associés, la Fiche de Synthèse dédiée à la Conduite du changement …